Mine kompetencer

Her på siden er en beskrivelse af de kompetencer, jeg har opbygget siden jeg i 2000 startede i reklamebranchen.
Det er vigtigt for mig, at kvaliteten er 100% i orden, ellers kan jeg ikke stå inde for det.

Ledelse

Jeg har siden 2010 ledet Rosendahls - Strategisk Webbureau.

I dag er det ansvar, at afholde MUS, lønforhandlinger og i det hele tage hjælpe mine kollegaer i afdelingen.

Jeg har taget Grundlæggende lederkursus (GLU), og det har givet mig nogle gode værktøjer i min dagligdag. Ellers supplerer jeg ved at læse forskellige bøger om ledelse, deltage i debatter på Linkedin grupper eller følge med i forskellige blogs omkring ledelse. Fang mig endelig på Twitter, hvis du vil høre mere om mine holdninger til ledelse..

I mit tidligere job hos Huset G arbejde jeg med, at opbygge vores onlineafdeling, og fungerede også her som daglig leder af afdelingen bestående af 4 mand.
Firmaet gik konkurs mens jeg arbejdede der, og mine kollegaer i web og jeg solgte os selv via hjemmesiden webdervirkede.dk - du kan se et sammenklip af videoen fra youtube herunder



Da jeg var hos Andersen & Blæsbjerg koordinerede jeg ressourcerne for 5 mand + egen tid. 
Hos A&B brugte vi ind i mellem freelancere, når vi ikke selv havde ressourcer nok.
Dette involverede bl.a. et filipinsk firma, hvor det meste af kommunikationen foregik på engelsk. 

Hos RC Media var det mit ansvar at opbygge en webafdeling. Samtidig koordinerede jeg ressourcerne i vores internetafdeling. Her sad vi 4 mand. 

Projektledelse

Jeg arbejder med projektledelse på både interne og eksterne projekter.
Primært de større webopgaver, synes jeg er spændende.

Jeg bruger ofte basecamp til at køre mine projekter i. Jeg synes det er super at benytte deres indbyggede kalender til at få et overblik over alle deadlines i de igangværende projekter. Jeg bruger også to do listerne til at holde styr på de enkelte opgaver, som webteamet arbejder på.

Kundeansvarlig
I de typiske projekter jeg er med i hos en ny kunde, deltager jeg på 1. eller 2. møde med kunden.

Hvis alt går efter planen, overtager jeg den overordnede dialog med kunden og afholder sammen med teamet workshops for at få afklaret kundens mål, målgruppe og krav til løsningen. Det er på baggrund af disse informationer, at jeg kan udarbejde et estimat eller tilbud til kunden.

Når projektet er i gang, laver jeg løbende opfølgning på både interne, samt eksterne samarbejdspartnere.
Jeg mener det er vigtigt, at kunden hele tiden er orienteret om, hvor langt projektet er og om der er udfordringer de skal forholde sig til.
Undervejs i projektet er det også vigtigt, at kunne dokumentere hvad der er foregået, såfremt der sent i processen skulle opstå tvivlsspørgsmål.
Det er derfor vigtigt at alt korrespondance arkiveres sammen med projektet.

En god afslutning
Før i tiden var det også mig, der underviste kunden i at bruge systemet, men da jeg ikke koder længere, så lader programmørerne om dette.

Når kunden er kommet i gang med at bruge løsningen, er det vigtigt at følge op, og finde ud af om projektet er forløbet tilfredsstillende.
Her giver det mulighed for at kigge på hvordan hjemmesiden bruges. Det kan f.eks. være ved at kigge i deres Google Analytics eller på et heatmap fra CrazyEgg.

Du kan se mere om hvordan jeg kører mine projekter i min præsentation fra Slideshare (et foredrag jeg afholdte for studerende på EA Vest)